霸王闹钟品牌董事长刘令祥：山高人为峰

关于模仿的混乱

如果你是消费者，在林林总总的时钟商品面前，你会发现有很多面貌相似却价位不同的商品，你在疑惑到底该买哪个好？如果你是钟表业的人士，想必你对此现象已经是见怪不怪，你在一声叹息。如果你是时钟企业的老板要去处理这些仿冒事件，你将陷入官司的烦琐程序中而做不了其他事。这就是时钟市场上混乱的模仿现象，刘总如是说。该怎么办？消费者不可能为此而不去消费，从业者仍要努力吃钟表这口饭，老板的生意还是要做，模仿与反模仿是横在钟表市场上的“痛”。刘总为此也曾打过官司，官司也赢了，可他说：“搅在其中，身心疲惫。后来也一直在做这个事，但我相信模仿的永远成不了气候，你能模仿一两个畅销的款式，你不可能模仿所有，你能模仿款式，却模仿不了企业文化，模仿不了品牌。你的价格低，但市场并不是以价取胜的。最重要的是模仿的质量不敢恭维，我敢说用我们的模具开出的钟壳谁家都模仿不来！”面对模仿，刘总有很多话要说，但最后刘总还是说：“少说，多干。”这不由的让我想到模仿是模仿者的墓地。

关于“霸王”品牌

提及“霸王”品牌，是个让我感兴趣的话题，对于像“霸王”这样的民营时钟品牌，能做到这么大这么好，是让很多企业羡慕和汗颜的。“霸王”是如何做到的？在和刘总的交流中我发现谈起市场，刘总是个角度、看法独到的商人，“霸王”的经销商遍及全国，很多经销商这么多年一直在做“霸王”时钟，市场在变、时间在变，“霸王”拥有了一大批忠实的经销者、消费者。时间是考验品牌最好的试剂，而品牌是商品最持久的生命，“霸王”做到了这两点。提到“霸王”，刘总说的最多的就是，“我们的质量很过硬！我们有最先进的设备，时钟对我们的模具设备来说是最简单最初级的。”说到技术，这次在标准化的会议上我又看见了刘总技术出身的实力，刘总最早就是搞钟表技术的，这次还听说刘总还参与过“统一机心”的试制。在会议现场，刘总对技术如数家珍，国际上怎么表示，贸易上通常怎么说，生产上怎么讲。诸如此类，让我看到了不同于商人的刘总，这是一个技术的刘总，科学严谨的刘总。刘总的个人魅力再次感染了我，个人之于品牌，有着潜移默化的作用，在刘总的带领下，“霸王”的成绩有目共睹，我想这也是“霸王”一直在时钟领域保持领先的原因所在。

关于时钟行业

“在一个行业待久了，就会产生感情，”刘总说，“当初入了钟表行，时钟成了我们霸王集团最早的产业，我是很有感情的，虽然，到后来我们可以不做钟表，可以有更多的选择，但我还是坚持保留。”有人曾说过如果刘总不做钟表，投资其他行业会有更大的发展。刘总对此一笑而过，“我不后悔当初和现在的选择。现在中国的时钟出口量很大，国内的需求也不小，我想钟表对其他行业来说，是个小行业，但只要有房屋就会有放时钟的可能，这也是个很大的比例，我不担心时钟没有市场，时钟、高档时钟的消费在国内肯定会大有市场，这仅是个时间问题。对钟表行业长期的互相抄袭、低价竞争，只要我们的钟表企业坚持质量、坚持创新、坚持创自己的品牌，时钟市场会慢慢进入良性的局面，到那时，我就要退休了。”说到这，刘总开怀一笑，我们大家也笑了。

关于民族工业

我们的谈话谈到这，我才觉得是渐入了佳境，暂时淡忘行业的现状，暂时远离商业上的投机运作，单单从感情出发。我想这也是做企业做到一定规模后，人们的情感归宿吧。“谈到民族工业，很多人会觉得这是个虚的东西，什么是民族工业，这就是个精、气、神，我现在跟日本人，美国人做生意，我该怎样就怎样，我不会因为他们是外商就迁就这，迁就那，我这次跟日本人说我们的原材料涨价，成本在提升，我给他们提价10%，他们开始讨价还价，我说我一分都不会少，后来他们还是同意了我们的涨价。这只是小小的一方面，我们在做品牌，品牌做到最后就是一种力量，一种情感，力量是民族的力量，情感更是民族的情感。我现在因为工作往来于中国和美国，你说美国好不好，好，但情感还是中国的，我们现在做企业，总是希望尽可能的做大，做大之后就想着进军国际市场，而到最后你会感觉到这都会归结到民族情感上，这是最朴素也是最直接的情感。民族工业是个大的范畴，我所要做的就是努力做好“霸王”品牌，让“霸王”带上国人的精、气、神，走向国际。