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吴晓滨-辉瑞制药有限公司总经理介绍

2019-08-29 01:05:16 来源:

玛特纳叶酸

人物小结:

吴晓滨,辉瑞制药有限公司总经理,曾任惠氏药业中国/香港地区的总裁兼董事总经理,此前,曾在德国拜耳公司工作了13个年头,先后担任过拜耳医药保健有限公司(中国)的市场经理、生物产品部经理、副总经理、总经理。在拜耳任职期间,拜耳在华业务8年里取得快速增长,从刚去时的几百万美元销售额,上升到今年上半年超过1亿美元销售额的销售神话。

人物语录:

我压力很小,只要做个诚实的人,晚上睡得着觉,我就拥有人最宝贵的自由。这样,任何目标都可以去实现。

他率真,充满激情,随时会爆发出富有感染力的朗朗笑声。家庭背景使他早年随父母辗转全国多个省市,这让他性格中的地域特色不明显,并使他有一种四海为家的淡定气度。他是坐到跨国公司中国区总裁位置上的第一个中国本土人才。 1982年考取公派留学德国,获博士学位;曾任拜耳医药保健有限公司(中国)总经理,美国惠氏药厂大中华区总裁兼董事总经理,现任辉瑞中国区总经理。 如果一家大企业采取行动,将会触发其他企业的一系列举措。辉瑞无疑具有这样的影响力,在缔造史上最大的并购案后,其与惠氏并购后的整合事项,成为外界关注的最大焦点。与过去几个月的回避截然不同,出现在《华商药械网》举办的“构想黄金十年”论坛上的新辉瑞中国区总经理吴晓滨首次敞开心扉,向《华商药械网》独家畅谈新辉瑞,未来黄金十年,这家全球制药业的“No.1”要呈现怎样的姿态?没有什么比揭开这个巨头的神秘面纱更令人兴奋。

吴晓滨出身军旅之家,年少时便随父母走南闯北,对新疆的戈壁荒滩留有深刻的记忆。从新疆大学毕业后,1982年,吴晓滨到德国留学,拿到Knonstanz大学分子生物学硕士、生物化学和药理学博士学位。

按说,那时的吴晓滨,铁定是个以科研为前程的人了。但是,从早到晚泡在实验室的工作,吴晓滨不喜欢。生于哈尔滨、长于新疆的吴晓滨,不想当科学家,他宁肯去做一个普通的销售代表。

那是1991年,德国拜耳来了个已经过了30岁的博士,这个叫吴晓滨的中国人,从头天始做起了销售。

没过多久,吴晓滨就让人刮目相看:在德国地区1500个业务员中,吴晓滨的业绩进入前10位;研究产品的临床应用,在专业医药杂志上发表论文。凭借出色的表现,吴晓滨两年后就成为市场部产品经理,再过两年,被调到国际部,任中国市场协调员,1996年,吴晓滨被派到中国做市场经理,继而做了生物产品部经理、副总经理,直到总经理。在总经理任上,吴晓滨发挥其销售才能,使拜耳在华业绩增长了数倍。

美国惠氏,乃全球十大医药巨头之一,但在中国却是因惠氏婴儿配方奶粉闻名。总部高层迫切期待惠氏的药品业务能在中国市场取得大的进展,而猎到有本事的管理人才便是突破口。

吴晓滨最终下决心到惠氏工作,一是因为惠氏表现了足够的诚意,二是因为新工作为他预留的广阔空间。惠氏不仅有药品,还有营养品,吴晓滨喜欢有新的挑战。

不过,进入惠氏,意味着吴晓滨要到上海去上班。他已在北京安家多年,妻子儿子也习惯在北京生活。当吴晓滨告诉两个儿子要离开拜耳公司时,小儿子在院子里用树枝摆成拜耳标志,问爸爸能不能同时做两家公司的总经理;大儿子则要爸爸把电话号码告诉拜耳,需要帮忙就马上从上海回北京来。吴晓滨知道,拜耳已有完善的体系,即便遇到问题,属下也都能够去解决。

吴晓滨希望自己到惠氏后,也能够越来越省心。但是,要到这一步,尚需要做一番重整。他其实还是喜欢亲力亲为的。

吴晓滨在2004年8月到上海的惠氏中国总部,就职惠氏中国/香港地区总裁兼董事总经理。

上任一年多,吴晓滨感觉良好。无论是重建团队还是调整产品结构都已看到成果,今年的业务增长已经超过了以往任何时候,也超过了公司全球的整体表现。

通常都是“新官上任三把火”,吴晓滨肯定也要做些改革和调整,但他的所做所为得到员工的普遍欢迎。比如他提倡在公司内部营造一个公平、公正的竞争与合作的氛围,管理体系尽可能公开、透明,信息共享,绩效考核也有硬性指标。

吴晓滨说,他希望他带出的团队,是既有好的人际关系,又能完成任务的团队。光是你好我好大家好,缺乏斗志,不能实现目标,不行;相反,不尊重员工,为了达到目标采用粗暴的手段,靠高压解决问题,那也不能长久。因此,吴晓滨一方面让员工明确目标,一方面坚持人性化管理。

一眼看去,吴晓滨还真像个西北大汉,还会时不时爆发爽朗的笑声。他喜欢运动,心态平和,吃得香,睡得着。他也不愿给员工施加太大压力,他还专门设个邮箱,任何员工有问题可以与他随时沟通。

吴晓滨不忘企业的社会责任,最近还带领公司支持中国心理卫生协会在国内大城市开展“绿丝带关怀行动”,在社会上传播关注精神健康的观念,并且向基层医院传授抑郁症的诊断和治疗知识。吴晓滨说,抑郁症跟感冒发烧一样,都是一种病症,只不过其表现形式是在精神方面。这并不是什么性格上的缺陷,更不是意志薄弱的表现,不要耻于求医问药。据说,目前中国的抑郁症患者已超过2600万,但只有不到10%的人接受了药物治疗。若说治疗,惠氏研发的怡诺思,就是全球主要的抗抑郁药物之一。

“绿丝带关怀行动”的口号是“舞动绿丝带,心境更畅快”,吴晓滨在公司内部也倡导工作指标要合理,压力要适当。他不鼓励加班,也不鼓励女性员工推迟生育。对有孕在身的女员工,他会要求同事们多加帮助照顾,并为休产假的女员工保留职位。

若问吴晓滨职业生涯中最大的愿望是什么,吴晓滨会说:在任上多培养一些中国本地的人才。他迫切希望中国的人才能在全球的人才市场上占一席之地。当他就任拜耳中国总经理之职时,拜耳在华有13个外籍的管理者,而当他离职时,外籍人士只有3个了。

只要培养出人才,带出一个好的团队,就不愁业绩问题。“惠氏有很多好产品,会陆续在中国上市,中国也将被纳入惠氏的国际新药临床开发计划”,吴晓滨胸有成竹。

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