吕允岐-佳木斯常发佳联农业装备有限公司总经理介绍
人物小结:
吕允岐，佳木斯常发佳联农业装备有限公司总经理，获得佳木斯市“十佳魅力人物”称号。
吕允岐简介:
秋天是收获的季节，毕业于佳木斯原技工学校的佳木斯常发佳联农业装备有限公司董事长兼总经理吕允岐的人生，就像这稻谷飘香的秋天，沉甸甸、金灿灿。谈到自己的人生路，吕允岐深有感触地说：“感谢技工学校，是技工学校给我带来了收获。”
今年50岁的吕允岐依旧精神饱满，从他的言谈举止既能看到工人的纯朴、厚道，又能领略到当今企业家的风范。谈到考入技工学校，吕允岐感受颇深。
1978年，吕允岐参加了高考，因为没有报好专业而名落孙山，第二年再想参加高考，已超过年龄。吕允岐考虑到考技工校相对容易，就走进了佳木斯机械治金局技工校(技工学院前身)，成为首批学员。在校学习期间，吕允岐学习认真、刻苦。
两年时光没有荒废，毕业后，吕允岐以优异的成绩被分配到佳木斯联合收割机总厂机加车间当了一名工人。他在工作中虚心向老师傅请教。工休时，书本总不离手。通过多次进修学习，吕允岐的工作成绩蒸蒸日上。2001年，吕允岐由于工作出色，被公司股东代表大会选举为董事长兼总经理，佳联也迎来了春天。
吕允岐虽然是从工人队伍中走出来，但是，他从来没有忘记学习，目前，他正在清华大学MBA班学习先进的企业管理技能。
当记者问他，你是如何从一名工人成功走上公司的管理层时，他信心十足地说：“脚踏实地的工作，不断地追求奋斗的目标。”
吕允岐不但这么说的，也是这么做的。
做为佳联公司的当家人，吕允岐对技工短缺问题颇有感慨。他说，当前很多企业出现了技工短缺现象。另一方面技工的工资正在节节攀升，这也可以看出技师学院的未来发展前景。
去年，佳木斯技师学院应用技术分院冲压专业的6名学生被分配到佳联公司，吕允岐对技师学院培养出来的这6名学生的技术能力给予了充分肯定。今年，佳联又委托技师学院培养10名学生，毕业后来厂工作。
吕允岐说：“没有高等学历不能说不是人才，人的选择要看社会的需求，盲目追求学历，真不如学一门专业技术。”
上任伊始，他在班子成员的帮助下，给尚处在襁褓之中的佳联公司描绘了一幅这样的发展蓝图：团结、勤俭、开拓、创新的企业精神；让用户满意、创名优品牌的企业宗旨；在竞争中求生存、在创新中求发展的经营理念；以市场需求为导向、以科技创新为动力、以提升全员素质为基础、以创建现代化企业为目标的企业发展战略。
“我们靠什么生存、靠什么发展?这就是企业的灵魂，也是铁规矩，每一个员工都要为实现这个蓝图尽职尽责!”大小会议上，他代表党委向全体职工发出了动员令。
自参加工作就没有离开过这个大院的吕允岐，对这个企业太熟悉了。掌舵后，对能人的渴望，成了他的一块心病。
中层干部年龄偏大、文化水平低，在某种程度上制约了企业的发展。他在用人管理上采取优胜劣汰、末位诫勉等措施，使中层领导干部平均年龄下降到37岁，最小的只有30岁，学历清一色大专以上。
中层干部“换血”后，他又把眼光盯在了技术人员上。4年来，他先后“挖”来了19名工程技术人员，使科技研发力量得到了加强。同时，先后派出6名技术人员到科研院校深造。
他把企业的生存和可持续发展的坐标锁定在走科技创新之路上。随即，以研发为本、产品立业为主要内容的思想溶入到企业的经营理念中。他亲自跑市场，听取用户意见，观看机器作业状况，对比同类机型的优劣，借鉴成功经验，与科技人员一起讨论市场需求，确定产品开发方向。
在短短的4年时间里，公司先后推出了佳联—3世纪星、佳联—5、佳联—3A6、佳联3086收割机及4个型号的精密播种机，使企业产品形成了从播种到收割、到场上作业、再到清选的系列产品结构，产品先后获得了市、省及国家的各种奖项和证书，大大提高了企业的综合竞争力。
四年来，公司共投入600多万元资金，进行新产品开发和设备更新改造。2005年又投资650万元新上油漆生产线。目前，佳联公司不但完全解决了企业的生存问题，而且为实现企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
2003年秋季，他在854农场走访用户时，恰巧赶上用户的收割机轴承坏了，当地还没有用户所需的轴承型号。望着急得满头大汗的用户，他给在家的领导打电话用专车把配件送到了用户的地头上。
“吕总，你们真讲究，就凭这点，我明年还买一台收割机。”用户握着他的手激动地说。
事后，有人不解地说：“用专车送趟配件，不划算。”
“用户是上帝，不是说在嘴上的，而是要落实在行动上。我要的就是两个字：诚信”
每年公司组织的经销商年会，变成了他虚心听取用户意见的座谈会。提意见多的经销商，成了他的座上宾。在不久前召开的经销商年会上，山东的老郭围绕产品质量、售后服务等问题打开了话匣子。在酒会上，吕允岐连敬老郭三杯酒。
事后，他握着老郭的手诚恳地说：“因为你的直言，让我们才有了居安思危的意识。”。
昔日的“游击队”，变成了“金凤凰”。
几年来，吕允岐在班子成员们的支持下，他拉着佳联公司这挂马车驶入了一个崭新的天地；各种奖项纷至沓来：六好企业、改革发展先进单位、全国CAD示范企业、党风廉政建设先进单位、百万名企、市直财源骨干企业等牌匾，先后挂在了洁白的墙上。
俗话说：吃不穷，喝不穷，算计不到受大穷。
曾当过老联合收割机厂财务处长的他，被人封了个“抠老总”的外号。咋抠?有事实为证。
一次，公司到南方开订货年会，几个分厂的头头儿欲借机到沿海城市开开眼界。他得知情况后，严肃地宣布：不管谁，一律打道回府。事后，有人劝他：这几个人曾为公司的发展立下过汗马功劳，出去一趟不容易，让他们溜达溜达呗。
他脸一沉说：“一出去就得个万八千的，攒点儿钱干点儿大事。”
对内部抠，可对用户他却很大方。近年来，市场卜的钢材价格一路猛涨，他却通过加强管理降低生产成本，做到了产品不涨价。几年来，仅此一项，给用户让利500多万元。
有人不解，问何故？
他微微一笑说：“用户基本上都是农民，咱要为他们早日致富尽一点儿力。”
员工们品尝到了企业发展给他们带来的甜头。2002年至2004年，公司每年产量、产值及利税成倍增长，三年迈出了三大步，提前实现了产值翻一番的奋斗目标。2005年实现了历史性的突破，产值、销售收入双过亿，利税超千万，同比分别增长68.5％、46.7％和158.1％。目前，在岗员工年平均工资已经达到了1.2日万元。
佳联人的腰杆直了。
开始翱翔的佳联公司，有“穷亲戚”找上门来，欲联姻共同发展。吕允岐在班子会议上一锤定音：“合作者的产品必须是一流的，绝不能砸了我们的牌子，伤了用户的心。”
按照他定的“铁规矩”，市区及周边地区30余家“顶呱呱”的企业，成了该公司的合作伙伴。
新年伊始，一缕阳光透过窗户照在他的脸上，望着开出工厂的1900台收割机无返回“娘家”的记录，他的脸上漾满了微笑。
记者语：长期以来在人们头脑中所形成的“重仕轻工、万般皆下品，惟有读书高、重学历轻技能”的传统思想依然根深蒂固。所以，人们对技能人才的重要作用认识不到位，导致在人才队伍建设中存在着某些偏差和误区，政府也没有将高技能人才队伍建设纳入企业和政府的人才建设规划。在社会的舆论导向上往往对高级科技、高级管理人才给予极大的关注，而对广大技能劳动作用却没有足够的重视，加之现实的中国式家庭几乎每家就一个孩子，家庭条件好的父母都不愿意让孩子跨入工人的门槛，农村家庭的又不情愿让孩子远离家门，各种原因造成目前的技能人才成长通道不畅。
然而，从工人队伍中走出来的吕允岐，却用鲜明的事例证明了行行都能出状元的事实。
2007年2月4日，公司董事长、总经理吕允岐获得佳木斯市“十佳魅力人物”称号，市委宣传部长王萍为吕总颁发奖杯。