玉兰油防晒霜大中华区总裁李佳怡：公益和商业不能截然分开
关注0—13岁儿童的学习
记者:不少跨国公司更愿意把捐助指向文化、艺术等领域,而宝洁选择了中国的教育,是出于怎样的考虑?
李佳怡:孩子是国家的未来,为孩子无论花多少金钱和精力都是值得的。今天中午我还与一位特别的朋友共进了午餐,他是宝洁1996年第一次捐建希望小学的受助学生谢虎,他如今在一家企业工作,这让我们很有成就感。同时,这也与宝洁全球公益理念有关,关注0—13岁儿童的生活、学习和成长,对孩子的关注,能够走进人的生命之中。
记者:作为一家跨国公司,在某一个国家或地区从事公益事业时,会涉及到全球资源分配和内部期望值的平衡问题,宝洁是怎么做的?
李佳怡:关键是理念。当公司达成一致的公益理念时,内部资源的分配就变得容易。关注0—13岁儿童的生活、学习和成长是宝洁全球性的主题,在全球各地都有不同形式的公益活动,在中国就是和希望工程的合作。另外,我们还鼓励员工参与。
来中国不仅仅是卖产品
记者:在中国,对于企业经营和公益之间的关联,有两种代表性的看法,一种是认为公益最好不要和商业挂钩,以保持公益的纯洁。另外一种看法则认为,公益最好与商业有关联,因为只有实现了良性的互动,才能实现公益的可持续性。对此你怎么看?
李佳怡:对我来说,这两个不是非此即彼的选择。宝洁也是这样理解的。公益活动实际上是我们整体战略中的重要部分。不能把纯粹的公益活动和有商业回报的公益活动截然分开。当然,我们希望能够做得超越一些,因为我们来中国不仅仅是卖产品的,还希望成为中国社会的一分子。
公益活动中我们认为对的事情,我们坚定地去做。究竟有没有一些商业的因素在里面,我认为是有的。在希望工程的项目里,我们的捐助对象———孩子,也是我们未来的消费者,无法割裂说我们没有商业的利益在里面。
最重要的是,只有我们真的把它当做公司使命来做的时候,才能让这项活动长久地做下去。就像希望工程一样,我来中国之前宝洁就在做,我相信我走之后,项目仍然会进行下去。