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久立特材品牌董事长周志江:崎岖的路才能走得更远

2019-08-29 01:05:27 来源:

久立特材品牌董事长周志江:崎岖的路才能走得更远

“久立,中国制造!”全球不锈钢行业权威杂志《世界无缝钢管》(World Stainless Steel )在报道久立集团董事长周志江时,用了这样一个看似简单,却很不简单的标题。文中写道:“中国制造,在西方习惯思维中,总是代表着价格低廉、品质不高的‘便宜货’,但是久立不仅仅是响当当的品牌,还拥有自主知识产权,彻底打破了这种思维定势。或许,久立的使命,就是重新定义‘中国制造’。”

2009年底,久立特材(SZ.002318)上市。那张在深交所敲锣的照片上,周志江手握小锤,笑得灿烂。从一个“地道的农民”到上市公司董事长,周志江花了22年时间,始终带领他的久立集团在最艰难的道路上跋涉前行。“以质取胜,以信为本”是周志江眼中“中国制造”的新内涵,为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢管,产品必须是“长特优、高精尖”。

如今,久立集团已经是国内最大的工业用不锈钢制管企业,坐上了工业用不锈钢制管头把交椅。不过,周志江并未止步于此,他的下一步目标是,希望久立这个品牌进一步走向国际,和世界不锈钢管界的“大腕”们站在一起。

没有创新,就没有久立

记者 :久立特材2009年年底在深交所挂牌上市,非常不容易!久立成功的关键在哪里?

周志江:可以说,没有创新,就没有久立的今天。创业至今,久立一路走来遇到过很多困难。这让我深深地感到,对于民营企业来说,要想取得永续发展,就必须走自主创新之路。只有这样,命运才会掌握在自己手中。现在竞争越来越激烈,几乎在每个行业,都面临着与包括国际巨头在内的大企业的竞争。没有创新,最终只能走入死胡同。企业必须有这方面的紧迫感。

真正做到创新,除了要有持续自主创新的理念外,从具体操作层面来讲,应该要把握好3个方面的内容:一要建立有利于激发广大技术人员创新积极性的平台与机制;二要有一支能够自主创新的人才队伍;三要在自主创新时瞄准高端市场,开发高端产品,打造具有国际竞争力的产品。

如今,我们的研发中心、工作站在国内都是具有领先水平的。我们拥有10多项专利,其中3项发明专利,7项实用新型专利。今年还刚刚引进了3个博士和两个国外顶尖的专家,这就保证了我们的科研质量水平领先于国内同行。国内首根“超超临界电站锅炉用不锈钢管”、 首条长距离(9米)油气输送管项目都是在久立诞生的。

记者:您觉得上市为久立带来了哪些变化?

周志江:整个管理团队的水平都有了提高,让我们的管理变得更加规范化、科学化、细致化,决策更加民主化。有时候,要打破常规建立一套规范的管理体系,看起来会浪费一些时间和精力,但是“磨刀不误砍柴工”,最后得益的还是公司本身。不过,最大的收获当然是获得了充裕的发展资金。久立计划募集6亿元的资金,最后募到了9亿元。初步估算,这些资金将使久立的发展步伐加快5年。

“后上市时代”新动作

记者:这9亿元资金主要用来做什么呢?久立的发展目标是什么?

周志江:我们会将这笔资金投入到重点项目的研发上,继续牢牢抓住科技创新这条主线,以企业的灵活机制不断适应市场,不但要成为全国一流,更要成为世界领先的不锈钢管企业。

这次上市募来的资金,主要用来运作四个项目:一个是“超超临界电站锅炉用不锈钢管”项目。此项目是火电锅炉的核心部件材料,一旦研发成功,可以提高22%左右的煤的热效能,是节能环保型产品。

国内的火电行业都清楚购买“超超临界电站锅炉用不锈钢管”的艰难,不仅价格高,付了钱排队还不一定能等到货,因为这项技术一直掌控在国外个别企业手中。而现在,产品已经研发成功,实现了国产化,改变了目前完全依靠国外进口的局面,大大降低设备制造成本,解决国内火电锅炉行业的急需。

记者:其他几个项目是什么呢?这些项目目前进展如何?

周志江:还有长距离油气输送管项目、核电精密管项目和2000吨镍基油井管项目。

除了长距离油气输送管项目已经投产外,其他均在建设中。其中,“超超临界电站锅炉用不锈钢管”二期工程预计今年9月份可以投产,投产后,“超超临界电站锅炉用不锈钢管”完全可以替代进口。

赚长久的钱

记者:你们企业的名称很有意思——久立,但怎样才能真正久立,赚长久的钱呢?这也是很多企业家苦苦追求的。

周志江:我们在浙江湖州建立了一个占地1100多亩的“久立不锈钢工业园”,刚刚提到的几个项目,都会在这个工业园区内运作。目前,工业园区60%已经建成投产,现在不锈钢管的产能为5万吨。预计全部建成投产以后,产能将达到8万吨。为了给整个园区的生产更好地配套,我们还花重金引进了国内最大的钢挤压机。

我们希望能做得更加专业化,同时在产业链的两头进行延伸。在产业链上游,我们希望能解决原料问题,部分产品自己生产,打破一直依赖从宝钢等大型钢铁厂进口原料的现状;在产业链下游,我们希望能把产品直接加工成结构件、器件——就像现在有很多集成家居,买回了家就能使用一样,让客户获得更加完善的装配服务。打通上下游,才能赚长久的钱。

记者:您希望您的企业会成为怎样的企业?

周志江:我最佩服万向的鲁冠球 。我们专程去万向学习过,借鉴他们的经验。万向和我们一样,曾经经历过很多艰难险阻,但是最后都挺了过来。这告诉我们,从宽门里走进去,道路看似宽阔,但那条路往往并不长;相反,看似崎岖的道路,却能走得很远。所以我希望,久立能和万向一样,不但能赚钱,而且成为一个长寿的企业,做企业里的“常青树”!

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