一、跨界品牌做橱柜，营销团队要分开

要实现营销转型，家电与整体橱柜的营销管理团队要完全分开，在组织层面切断两种不同思维方式的相互干扰。事实上，大多数家电、地板等跨界整体橱柜的品牌要么是同一拨人在管理两个不同类别的市场，要么就是派一个熟悉家电营销的人去管理橱柜业务，这也许就是我们很多家电品牌做橱柜失败的根源之一吧。

整体橱柜业务最好是独立的事业部运作，目前阶段，甚至用不同的品牌来运作也是很划算的。毕竟，整体橱柜市场的竞争还没有上升到品牌竞争的阶段，家电的品牌影响力嫁接到消费者层面还有一条漫长的路要走。在这方面，迪凯诺橱柜算是一个典型的例子。目前，“迪凯诺”以“海纳百川”的广阔胸怀和“赛马不相马”的人才观及合作观，对内广招天下豪杰精英，对外普聚四海宾朋。以诚为本，以信为帜，用诚信打造迪凯诺的辉煌业绩。不断为更多中国家庭提供健康、人性、高性价比的的好产品，打造中国家庭耳熟能详的好品牌，矢志成为中外家居行业的好典范！

二、跨界品牌做橱柜，渠道招商要把关

加盟商选择一般是跨界品牌做整体橱柜在营销上最先碰到的问题，同时也是一不留神就要“犯错”的一个环节。

大部分加盟商都是中途转行或转型来做整体橱柜，因此之前的从业状况可以做一个基本的判断。一般来说，家具加盟商、政府官员或亲属、企业高管、朋友档比较适合做大中城市的整体橱柜加盟商，而老师或医生、转业军人、整体橱柜企业员工(导购、设计、店长)、小装饰公司业主、夫妻档适合做中小城市的整体橱柜加盟商。

大部分家电经销商不适合做橱柜。除了特别大的市场以及个别的加盟商，大部分家电经销商是不适合做橱柜的，类似的还有地板经销商。华东有个地板知名品牌在拓展橱柜渠道时，曾采取了地板与整体橱柜经销商直接跨界的做法，结果到现在橱柜做不起来，地板还受到拖累。这是一个典型的例子。家电品牌做橱柜，渠道一定要分开。

三、加盟政策是否真的有优势

刚跨界的加盟商应该知道整体橱柜行业竞争激烈，品牌加盟市场更是鱼龙混杂，各个品牌都推出各种吸引加盟商的政策，其中不乏一些诱导加盟商的策略。因而，一定要擦亮眼睛，仔细分析加盟政策中的条条框框，看这些政策是否真的具有优势，尤其是在加盟费用，以及前期的店面装修和扶持政策上。在整体橱柜加盟的热潮中，虽然有各种加盟的“潜规则”，但只要目标明确，做好充分的前期准备，就能选择对的品牌和产品。

通过上面的介绍，相信对各位整体橱柜加盟在如何跨界选择整体橱柜品牌的加盟有一定的了解。跨界品牌做橱柜，营销转型既是一个课题，也是一个机会。相信随着整体橱柜行业的不断发展，会有一些跨界品牌能完成这个痛苦的转型，并最终诞生出真正的赢家或行业标杆。我们拭目以待!

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