华天成空气能借助六西格玛管理实现资源高效整合
来自顺德的空气能热水器消息，华天成电器集团六西格玛项目于2013年3月正式启动，本期项目计划涉及到企业集团的技术、生产、质检、工艺、海内外销售等诸多部门，该项目的目的主要强化研发流程及工作绩效控制，主要围绕产品差异化进行跨部门项目高效整合。
华天成电器集团分管六西格玛项目的相关高管表示，本期项目将努力追求跨部门项目高效整合以实现绩效改善的目标,确立自身追求长远行业领导地位和世界级的绩效管理意识，借助六西格玛的观念及应用,实现公司持续改进、根除问题的企业文化,以适应日益激烈的市场竞争。
随着华天成国内国外市场的双向起航，客户需求类型不断增加，产品的创新和生产效率需求不断提高，过去以往的管理模式逐渐不能实现企业高速发展的需要。为此，华天成电器高管花巨资引进行业先进六西格玛管理模式，将企业技术，生产，质检，工艺，海内外销售部门将打造成统一的信息化平台，确保公司物流、资金流、信息流的高效整合及运转，确保企业快速发展需要。