拜尔五一召开全体职工会议
昨天（二O一二年五月一日）下午2点，山东拜尔建材有限公司在会议室召开了全体职工大会。会议由拜尔公司总经理孙小力主持并发言。孙小力总经理认真分析了现在全球经济处于低靡状态的复杂经济形势，对我们拜尔是一个前所谓有的挑战，但是只要抓住机遇，却是一个极大的机遇。孙总结合本公司实际情况提出了应对全球经济下滑的切实可行的措施，让全体员工树立正确的危机意识和信心。
孙总经理仔细阐述了应对措施：
第一、“有保有压”的战略措施。就是要压缩不必要的非生产线，不断更新现代化的技术含量高的生产设备，加大对营销的投入，营造一个良好的营销环境，不断开拓新的市场，为未来的更好发展奠定坚实的基础。今年，我公司对二车间进行了全面的技术改造，提高了生产的效率。
第二、调节有力的调整市场布局。2011年下半年，我公司成立了湖南、山东等三大直属区，加大直属区营销力度，收到了很好的成效。尤其是区域名牌化战略的转移，把公司的人力、物力投入到品牌化的建设，精耕细作，努力让”拜尔“品牌成为国内甚至是国际优势品牌，提升拜尔产品的影响力；加大对生产设备的技术投入，增加产品的附加值。
第三、调整组织机构，尤其市场营销的结构，把电子商务部归入市场营销的一部分。同时，把客服、研发部划分到营销部。完善的市场营销再加上三大直属区，组成了一个只有部分是发挥不出来的高效率、信息化、网络化的营销部。加大对产品品牌的宣传力度，让拜尔品牌不断强大。
第四、减员增效措施。公司自成立以来，无论遇到多大的困难，从没有主动提出减员保收的决定，而是把人力资源合理利用，按其能力分配到合适的工作岗位，把有效的人力资源集中到真正有效的地方。
第五、营造公司良好的外部环境。孙总强调，在某个方面，良好的外部环境能决定企业的生死存亡。公司自成立以来全面响应政府的政策，按时实数的上缴税收，尤其是2008年到2012年，我公司多上缴的税收超过上千万。我们为国家税收做出了很大的贡献，同时我们也为自己创造了良好的宽松的外部环境。从今年开始，我公司得到了政府免受增值税的强大支持，使得我公司能放开手脚大干。
孙总经理在认真阐述应对经济困难的措施后，还给全体员工分析了本公司现状。让全体职工正视公司实际情况，采取措施，抓住机遇，认真工作，以目标为指导，真抓实干，创造拜尔美好明天。