本地化战略成就－大连爱丽思

1996年3月31日正式竣工投产的日本独资企业――大连爱丽思欧雅玛工贸有限公司经过几年的发展，已成为由大连爱丽思欧雅玛工贸有限公司、大连爱丽思木业有限公司、大连爱丽思生活用品有限公司组成的集团公司，该集团公司连续两年被评为“大连50家纳税大户”之一。

大连爱丽思集团公司的发展壮大，是在其先进的经营管理理念指导下，正确实施本地化战略的结果。该公司董事长大山繁生认为，爱丽思集团的成长是与企业生产经营过程中的本地化密不可分的。 首先，原材料采购的本地化，既降低了企业的生产成本，又带动了中国相关企业的发展。就爱丽思集团而言，数量庞大的原材料如果全部来自日本，不仅存在时间、空间上的障碍，更有生产成本居高不下的弊端。从一开始的所有原材料全部来自日本到现在的多半原材料都来自生产地，爱丽思的生产成本在不断下降，利润在不断上升，到2002年底，爱丽思集团在中国国内采购原材料资金的投入占该企业原材料国内外采购总额的75%以上，而且这一比例将继续加大。同时，这一举措带动了一批国内的相关原材料生产企业的技术调整、产业升级、发展壮大，在一定程度上加速了中国“世界工厂”的形成。 其次，人才的本地化，既推动了爱丽思的发展，又促进了就业及人力资源水平的提高。现在爱丽思集团有近6000名中国操作工人，而管理层中除23名日本人外，其余的也全部为中国人。该集团董事长大山繁生认为，中国良好的教育体制培育了一大批优秀的高素质人才，人才选用的本地化，不仅可以降低企业的管理成本，而且是推动企业向前发展的不竭动力。明年，爱丽思集团将再接收130名应届本科毕业生，以加强中高管理层的力量。此举在一定程度上帮助解决了当地劳动力就业问题，并且为更好地开发人力资源、逐步实现高级人才的国际化起到了积极的促进作用。 再次，销售市场的本地化，是爱丽思集团在中国的发展方向。对于目前将全部产品都销往日本及欧美国家的爱丽思来说，打开中国市场就于找到了开启企业实现跨越式发展大门的“金钥匙”。对于这一点，爱丽思高层认为，品质优良、款式新颖、极具人性化的爱丽思产品，正迎合了中国与国际接轨的社会消费品市场的消费心理。目前，在产品销售本地化道路上，爱丽思已迈出了可喜的一步――在深圳设立了业务事务所，同时上海方面的事务所也即将设立。 最后，投资地――大连保税区良好的投资环境、完善的配套设施，为爱丽思的发展提供了广阔的发展空间。大连保税区的管委会、海关、商检等行政部门对爱丽思的发展做出许多积极的并卓有成效的工作，又促使以大山繁生董事长为首的爱丽思高层决定继续追加在大连保税区的投资。