“O2O是场商业革命”，眼下橱柜业正进行着这场革命，胜出者将独领风骚，成为行业领先者。在这场比赛中，配合O2O模式改变企业经营体制，又是个需要谨慎对待的高难度问题。转型发展，对已趋稳定的橱柜厂家来说是个不小的考验，即便整体橱柜是个“朝阳”产业。
考验一：线上无经验
O2O，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。在这一过程中，橱柜商家依然扮演“商家”角色，且寄人于篱下，通过入驻电商平台方式，来建立官方线上平台。这样，既要忙于日常维护和活动宣传，又要承担着网购成功率的风险。毕竟，整体橱柜是大宗商品，消费者还习惯于“了解橱柜知识”，至于“下定金、购买”就心存顾虑了。
考验二：线下无支持
显然，“飞单”因素又一次成为橱柜厂家“说不出的疼”。在加盟代理模式的支持下，橱柜厂家的足迹遍布全国，却并不意味其占领了市场，因为经销商是有“保质期”的。整体橱柜那不复杂的工艺，橱柜加工厂遍地开花，致使“翅膀硬了”的经销商飞单太容易了。如此之下，经销商对橱柜厂家的O2O建设难有助力，更别提线下配合了。
没有经销商支持的O2O是不完整的，对习惯加盟式发展的橱柜业来说，线上建设可用效率来弥补，线下则不可以。若说飞单是市场问题，那么控单则是企业问题。业内虽严控经销商飞单，但天高皇帝远，纵是再有用的方式，不能让经销商归心也白搭，O2O建设亦是如此。不然，再好的转型也是一场空。