2008年7月27日晚上董事长不顾赴四川灾区慰问受灾员工家属的劳累，在景文华都国际大酒店面向集团中层以上管理人员作了一场意味深远的经营战略及管理思想的讲座。讲座分两部分历时四小时余，从刚刚结束的慰问受灾员工家属路线安排的小测试开始，引出当晚的核心话题“战略思想”。董事长由浅入深，从概念、特征、重点谈起，到战略决策者的素质，战略管理的基本过程等具体的可操作的战略管理方式方法。最后在精彩的管理思想交流中结束了整场讲座。这次讲座是既是一次交流，也是一次传授;既象是一位领导手把手传授经营之道，更象是一位长者与家人畅谈商场搏弈之道。董事长在台上娓娓道来，我们在台下听得津津有味。通过这次讲座，我对“战略”一词有了更实际的体会。战略它首先是一个具体的可望并可及的目标。我们集团有明确的企业经营目标，联系到平时的工作它可能就变成了全年的经营指标甚至可以是一个季度、一个月的工作目标。相对与团队管理，“战略”它就变成了一支队伍未来成长的方向。就是在队伍中倡导什么样的团队文化，要把队伍带向何处。我们目前在做的各企业岗位练兵比武活动，就是完成战略的一种辅助方法。其次我觉得战略更象一架导航仪。它引领着企业，团队朝着既定的目标，选择最优化的路线前进。并且在行进中根据收集到的反馈信息，不断选择和修正更合理的路线，为顺利达成目标服务。在日常工作中我常常会意识到近期的工作方法或思路存在着问题，不利于团队目标的顺利完成。这种时候最会做的就是静下心来回故近期的工作。把问题找出来，把解决思路整理出来调整后的方法思路更有利于目标的完成。从经营战略的概念看它是关键路径与核心目标的组合。我把它理解成在工作中既定的目标要靠不断优化的工作方法来配合完成。团队要有战斗力，要有众志成城的凝聚力离不开团队文化，团队精神的倡导与培养。讲座很精彩，时间很短暂，但是感悟可以一直延续。我的体会只是个人的一点拙见，希望起到抛砖引玉的作用，与集团同仁共同探讨景文的经营战略和管理思想，努力提高管理工作水平，为做好今后的管理工作打下一个良好的理论基础。